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Le Japon n'est pas un grand objet de l'application du capital étranger. Bien que la signification des investissements étrangers directs augmente, leur affluence est insignifiante, en cédant à l'exportation correspondante japonaise à 10—20 fois. Dans les pays principaux d'Europe occidentale le rapport semblable se trouve dans la limite de 1—2,2 fois.

Les investissements japonais en cette région contribuent à la création des relations de la spécialisation diverse et complexe industrielle entre les entreprises locales japonaises et les entreprises locales et leurs partenaires des pays limitrophes. Les relations de la spécialisation industrielle contribuent à ce qu'une ou quelques de pays deviennent les fournisseurs principaux des aspects séparés de la production : des détails électrotechniques et les éléments des schémas électroniques — le Taiwan, la Corée du Sud, Singapour, la Thaïlande; des machines-outils et l'équipement industriel — le Taiwan, la Corée du Sud; des électromarchandises de vie — Singapour, la Malaisie, la Thaïlande.

La particularité de l'ordre économique — l'intégration verticale des sociétés, leur groupement, qui pénètre tout le système des relations d'affaires dans le pays. Se distinguent deux niveaux ou comme la formation des groupements économiques. Le Premier — traditionnel pour la plupart des pays occidentaux. Il est fondé sur l'entrelacement du capital et l'union personnelle. L'originalité du système japonais économique est définie par la présence des groupes (), qui représentent les groupements des grandes compagnies avec menu et moyen, fondé sur un divers aspect les liens, les essentiels de qui se produisent industriel, défini par les sociétés mères.

L'originalité du modèle japonais économique est complétée aussi par le rôle des fonctionnaires supérieurs. Par la coutume acceptée de leur indication sont obligatoires pour l'exécution par les sociétés. Si quelqu'un les viole, pour l'édification punissent une société, mais est sévère.

Au Japon l'action, qui tiennent les compagnies à titre des actifs, sont enregistrés au coût d'escompte, c'est pourquoi, si le coût des actions sur le marché des titres excède considérablement le cours d'escompte, cela augmente en conséquence les actifs cachés des sociétés, leur donne la possibilité sans tourner la tête sur les propriétaires des actions et les organismes de contrôle réaliser les investissements à partir des intérêts à long terme.

Selon les aspects séparés de la production sur la part des compagnies japonaises la partie pondérable des livraisons d'exportation dans le monde vient : les semi-conducteurs — 50 %, les automobiles — 22 %, l'équipement de bureau et de télécommunication — 22,6 %, l'acier — 17,4 %. La transformation du Japon en un de principaux exportateurs mondiaux de la production de la construction mécanique et la production innovatrice est devenue le bilan de son développement industriel et technologique.

Le Japon - l'État en Asie de l'Est, est disposé sur les îles de Khokkajdo, Khonsju, Sikokou et Kjusju et de nombreuses îles menues adhérant à eux. Le territoire du Japon fait 372,2 mille de km. La capitale - Tokyo, d'autres grandes villes avec la population d'en haut 1 millions personne - Iokogama, Osaka, Nagoya, Kioto, Sapporo, Hiroshima, Foukouoka, Kitakjusju. La division D'administration territoriale - 47 préfectures.

Le système de l'utilisation de la main-d'oeuvre avec la structure à plusieurs degrés de l'organisation de la production fonctionnait extraordinairement effectivement et était la source de la force concurrentielle. Elle contribuait à la rotation fréquente du personnel dans le stade initial de leur carrière que favorisait l'étude rapide du style de la conduite de la compagnie et l'établissement des relations informelles parmi de divers groupes d'une organisation. La prise de décisions à la base de l'accord de toutes les parties était l'outil de la diffusion de l'information et l'acceptation de la responsabilité par les divers gens pour les affaires de la compagnie. Le contrôle constant du côté des directeurs supérieurs minimisait les erreurs possibles. Mais le système semblable compliquait l'appareil de commande, faisait à ses encombrant.

Les compagnies japonaises étrangères ont d'habitude le taux de profit peu élevé. Aux entreprises de l'industrie de transformation elle fait 0,9 %. Dans les pays de l'Asie elle est assez haute — 4,8 %, et en Amérique du Nord et l'Europe Occidentale a souvent la valeur négative. Autrement dit, les entreprises contrôlées là par le capital japonais sont déficitaires. C'est d'habitude leurs actions assez nouvelles par temps les filiales et les filiales, quand chez eux le but prioritaire est l'élargissement des échelles de l'activité, et non la réception du bénéfice.