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Comment réussir en term l

Les aspects des entretiens. L'aspect le plus répandu de l'entretien est l'entretien "tête à tête", pendant lequel un représentant se rencontre avec un candidat. Cependant aujourd'hui on utilise d'autres aspects des entretiens, pendant lequel un représentant de l'organisation se rencontre avec quelques candidats, quelques représentants

L'entretien avec les collaborateurs du service des ressources humaines. La tâche de la sélection primaire comprend dans la définition les nombres des candidats, avec qui l'organisation pourrait travailler individuellement. À l'étape suivante le spécialiste en la sélection du personnel passe les entretiens avec les candidats pris. Le but de ces entretiens dans l'estimation du degré de la conformité du candidat au portrait du collaborateur, ses capacités à accomplir les exigences de l'instruction d'une charge, le potentiel de la croissance professionnelle et le développement, s'adapter dans l'organisation, la connaissance avec les attentes en ce qui concerne l'organisation, les conditions du travail, Il est important de se rappeler ses paiements etc. que l'entretien est le procès bilatéral - non seulement l'organisation estime le candidat, mais aussi le candidat l'organisation du point de vue de sa sa conformité personnel et les demandes. Le collaborateur passant l'entretien, doit accorder au maximum et l'information complète sur l'organisation pour que du candidat et, en même temps, éviter l'embauche de ceux-là, quelles attentes se séparent des possibilités de l'organisation - plus tôt le travailleur potentiel et l'employeur potentiel comprendront qu'ils ne se conviennent pas, mieux pour les deux parties.

Les résultats de l'entretien doivent contenir l'estimation du candidat et la proposition - continuer ou cesser le travail avec lui. ­ du collaborateur qui a passé l'entretien est transmis de la subdivision disposant de la vacance, qui et la décision des actions ultérieures en ce qui concerne donné.

Pour qu'il vaut mieux estimer et les qualités personnelles du candidat de l'organisation peuvent après l'information chez les gens et les organisations connaissant il selon l'étude communes, le travail, les études du sport etc. le Service des ressources peut proposer au candidat appeler les noms des gens, qui pourraient le caractériser, et puis avec ces gens. Dans les deux cas - oral ou écrit, il y a un problème de la réception de l'information objective, puisque les gens choisis par le candidat soulignent d'habitude seulement ses bons côtés.

Recevoir l'information sur le candidat on peut et s'étant adressé à l'organisation, à qui il travaillait auparavant ou apprenait (leurs noms sont indiqués dans son information biographique ou. Cependant le service des ressources humaines doit être singulièrement prudent à l'estimation de la caractéristique reçue à la suite de tels contacts du candidat - accordant les collaborateurs peuvent être, non assez bien connaître le candidat et.

L'entretien biographique donne la possibilité d'estimer ce que le candidat a fait déjà dans la vie et en vertu de cela supposer, autant avec succès il pourra travailler en fonction, à qui prétend.

Les types des entretiens. Existe un peu des entretiens selon la sélection du personnel, un des plus répandu est suivant - les entretiens biographiques, et les entretiens.

En outre le chef accorde au candidat l'information détaillée sur la subdivision, le poste vacant,, qui il faut accomplir au candidat en cas de son embauche. Les résultats de l'entretien sont fixés par le chef, pour cela la forme standard.

Les organisations causent avec un candidat, les représentants de l'organisation interviewent les candidats. Dans le premier cas on accorde à l'enquêteur la possibilité simultanément (et non estimer de quelques candidats et les observer dans les conditions de la situation de stress (la présence de quelques candidats à la même fonction), bien que causer simultanément avec quelques candidats est considérablement plus complexe. La participation de quelques présenterez-bois l'organisation augmente l'objectivité de l'estimation et de l'entretien, peut créer cependant le stress supplémentaire pour le candidat et augmente les organisations. La présence de quelques personne de part et d'autre augmente considérablement la complexité á les entretiens et demande la préparation soigneuse et la conduite coordonnée des enquêteurs.